Question : Examiner le Scheduling et l'organisation de ressource de département d'impression/art

Nous sommes un imprimeur fait sur commande assez grand d'écran avec un personnel d'approximativement 35 utilisateurs d'ordinateur. 10 sont les reps intérieurs de ventes, 10 sont dans des artistes de maison, 5 sont des personnes d'admin, et la chute de repos dans divers autres categories.

Among ces utilisateurs que nous avons de divers dossiers d'art qui sont partagés, accédés et créés quotidiennement. Les reps de ventes emploient des images de jpg des JOBs de production comme les ventes et l'outil de vente. L'Admin emploie des images de jpg pour des approbations d'art. le

Artists créent une multitude de production quotidiennement et et liées à ces derniers sont les images de référence, compagnie créée et le clipart acheté, comme de diverses exportations de jpg pour l'usage avec les ventes, l'admin, le réalisateur de Web, etc.

Surrounding ceci est le déroulement des opérations réel. Les ordres entrent des ventes, sont approuvés programmés par admin, sont signés par le département d'art, la référence est localisée et ils sont travaillés dessus à côté d'un artiste jusqu'à ce que les problèmes de complete.

The avec ce système soient beaucoup, commençant par NetSuite, un ERP/CRM qui n'a été jamais prévu pour être employé dans l'industrie de l'imprimerie d'écran, à la confiture de notation que nous éprouvons régulièrement avec obtenir l'oeuvre d'art programmée, par le service d'art et sur une impression press.

This évoque deux questions je voudrais poser.

1. Est-ce que n'importe qui a employé ou averti d'une application conçue spécifiquement pour contrôler un magasin d'impression d'écran ? Notre CRM/ERP courant, NetSuite, ne nous permet pas de traiter des ordres par le système, ne nous permet pas facilement d'associer des dossiers et des images de travail aux clients, et ne nous permet pas de programmer effectivement notre art.

We a regardé certains des apps comme impressionner qui sont adaptés vers l'impression et la broderie d'écran mais ils semblent toujours comme ils peuvent poser quelques problèmes en nos fils en mouvement et perspectives plus d'aux clients. Nous nous rendons compte qu'il y ait un Goldmine embrochable mais ceci semble comme la droite allante en arrière dans la même direction que NetSuite.

2.  Est-ce que n'importe qui peut recommander une méthode ou une demande de gestion d'art de traiter la valeur de gigaoctets des données associées ? Comme j'ai mentionné ci-dessus, nos emplois sont créés par des artistes, souvent using les ressources additionnelles situées sur de divers parts ou serveurs. Une fois que les emplois sont créés, ils produisent alors des images additionnelles de jpg pour une série d'uses.

avec ceci est nos archives de clipart (images graphiques) de référence et. Clipart est assorti catégoriquement mais est plus de 35 gigaoctets. La référence est stockée dans des « chemises de client » dans le meilleur des cas que nous voudrions avons associé n'importe quel dossier, y compris des ordres de ventes, des approbations, etc. avec l'art original file.

We ont exploré la sélection de version et la brochure d'Extensis mais dû le volume fin de dossiers et de ressources d'art, nous ne voulons pas entrer dans effectuer le travail avec une version d'essai pour constater seulement qu'elle n'équipera pas notre aide de needs.

Any de cette matière est considérablement appreciated.
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Réponse : Examiner le Scheduling et l'organisation de ressource de département d'impression/art

J'ai travaillé à une compagnie d'impression avec ~40 utilisateurs ; 5-7 étaient les artiststs, par la suite 2 davantage additionnés pour électronique pré-compriment seulement.

Le circuit principal de MRP était en service livre par pouce carré, maintenant possédée par EFI.  EFI avait acquis beaucoup de systèmes d'ERP, y compris PrintSmith, Hagen, et logique.

Ma dernière exposition était il y a environ 5 ans, et la salle des marchés et la production fonctionnaient toujours séparément.  Les évaluations, les travaux, expéditions, factures étaient toutes salle des marchés.

La production décalée la plupart du temps à numérique (plus de film et dépouillement), et a été contrôlée par Creo Prinergy.

Ni l'un ni l'autre de ces systèmes n'était un téléchargement d'essai.  Il a exigé d'un minimum d'un serveur (livre par pouce carré) ou de formation multiple (Prinergy) et significative juste d'obtenir par l'installation.

Je comprends l'anéantissement.  L'essai d'obtenir tout lié à tout d'autre est un grand rêve, mais probablement pas une réalité.  Certainement pas dans « la version d'essai » de niveau du logiciel.

Quand j'étais toujours là, nous avons employé beaucoup de travaux de archivage d'espace mémoire vieux (dans entier) de les enlever du système.  Nous pourrions retourner aux originaux, aux dossiers de fonctionnement, et aux dossiers finaux et les copier dans un nouveau JOB de production.  Mais, les maintenir en ligne n'étaient pas juste pratiques (ou économiques).

Stockage hiérarchique aidé à émigrer de vieux dossiers outre du RAID à la bande ou au DVD.  la base de données du l'Avant-bureau (MRP) a maintenu les numéros de JOB, ainsi nous pourrions rechercher sur le job# pour trouver les vieux dossiers et pour les rapporter en ligne.

Beaucoup de personnes sont effrayées de laisser tomber $50K ou plus sur un système de MRP ou un système de production d'impression (les deux ne sont pas la même chose).  Mais c'est moins que le coût d'un employé à plein temps faisant le trafic et le service à la clientèle.

Avez-vous regardé les grands types comme livre par pouce carré et Hagen pourtant pour l'avant-bureau ?  Que diriez-vous de de Creo du côté de production ?